Управленческое консультирование

Стратегический консалтинг

Стратегическое консультирование - это способствование базовому самоопределению менеджмента компании, в ходе которого осуществляется разработка миссии, видения и стратегии компании, включая на следующих этапах  операционализацию стратегии и разработку политик в ключевых областях, построение эффективной бизнес-модели и т.д.

В рамках стратегического консультирования решаются следующие задачи:

  • Уточнение финансово-экономических и производственно-технологических целей бизнеса (собственника);
  • Маркетинговое исследование;
  • SWOT- анализ;
  • Генерация стратегических альтернатив и формирование рыночной стратегии;
  • Выработка рекомендаций по обеспечению устойчивости развития бизнеса;
  • Анализ структуры управления компании как инструмента реализации стратегии и достижения целей;
  • Анализ экономической эффективности бизнеса в сравнении с основными конкурентами;
  • Подготовка основных документов стратегии развития Компании;
  • Программа реализации стратегии с ориентировочными сроками;
  • Разработка целевых программ и политик.

Организационное консультирование

Способствование построению эффективной системы управления организацией: распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы

HR - консультирование

Решение задач в ключевой области управления человеческими ресурсами, с целью повышения эффективности бизнеса.

В рамках кадрового консалтинга решаются следующие основные задачи:

  • Анализ эффективности деятельности службы управления персоналом в целом и по отдельным направлениям работы (подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка и мотивация, льготы и компенсации, кадровое администрирование, корпоративная культура); 
  • Разработка и оптимизация бизнес-процессов и отдельных процедур в сфере управления персоналом, включая разработку политики в отношении персонала, социального кодекса, системы управления по целям (по ценностям), система KPI и т.д.